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龍采企業(yè)Q2總裁會(huì)|打造“落地化”市場(chǎng)優(yōu)化人才＆產(chǎn)品戰(zhàn)略龍采迎來(lái)第二次成熟的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)期

發(fā)布時(shí)間 : 2019/04/07

2019年4月7日，龍采企業(yè)Q2季度總裁例會(huì)在哈爾濱順利召開(kāi)，總結(jié)2019年全新的工作變化與成長(zhǎng)，延展思路，明確規(guī)劃，攜手迎戰(zhàn)接下來(lái)的工作與挑戰(zhàn)。

龍采企業(yè)董事長(zhǎng)楊國(guó)廷、龍采企業(yè)財(cái)務(wù)總裁王穎、龍采企業(yè)項(xiàng)目副總裁梁東盛、球友圈總裁袁文蔚、龍采企業(yè)組織監(jiān)察副總裁邱莉莉、龍采資海集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁張繼婷、龍采企業(yè)技術(shù)副總裁姚響、龍采科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁佘偉、龍采資海集團(tuán)客服副總裁單文斯、龍采資海集團(tuán)技術(shù)副總裁陳迪、資海科技集團(tuán)總裁閆樹(shù)軍、龍采科技集團(tuán)副總裁兼山西管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理付強(qiáng)、龍采科技集團(tuán)副總裁兼黑龍江管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理曲萌、龍采科技集團(tuán)副總裁兼任大連管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理姚明新、資海科技集團(tuán)副總裁兼資海南方管理區(qū)大區(qū)總經(jīng)理王曉磊、龍采資海集團(tuán)副總裁吳志強(qiáng)、龍采企業(yè)董事長(zhǎng)助理兼龍采體育集團(tuán)副總裁石磊、龍采資海集團(tuán)法務(wù)公關(guān)副總裁李忠兵、龍采企業(yè)產(chǎn)品副總裁黃能、龍采資海集團(tuán)市場(chǎng)宣傳副總裁王虹、龍采資海集團(tuán)行政人資副總裁寧可、龍采體育集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁田豐、球友圈運(yùn)營(yíng)副總裁兼籃球事業(yè)部總經(jīng)理王爽、龍采資海集團(tuán)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)副總裁劉佳驥、龍采資海集團(tuán)行政人資總監(jiān)王爽以及資海科技集團(tuán)通用云、垂直云產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同出席了本次會(huì)議。

在變革中完善

在人才＆產(chǎn)品價(jià)值中實(shí)力躍升

會(huì)議開(kāi)始，龍采企業(yè)董事長(zhǎng)楊國(guó)廷首先針對(duì)龍采企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與體系運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行多向深入剖析，指明接下來(lái)的重點(diǎn)工作與方向。楊老師指出，龍采跨越創(chuàng)業(yè)期、成熟期與變革期的階段性發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的系統(tǒng)化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化與規(guī)模化建設(shè)。如今已順利邁進(jìn)金融的龍采，這將是龍采科技板塊迎來(lái)的第二次成熟的發(fā)展階段。而在新的發(fā)展階段中，要改變?cè)械姆峙錂C(jī)制，逐步完善應(yīng)有的各項(xiàng)機(jī)制，明確專業(yè)化人才建設(shè)與管理人員價(jià)值，把握企業(yè)云產(chǎn)品的良性規(guī)劃，推進(jìn)龍采體育系產(chǎn)品的研發(fā)與運(yùn)營(yíng)。

貼合需求深挖產(chǎn)品市場(chǎng)

布局“金山”促進(jìn)多維開(kāi)發(fā)

其間，球友圈總裁袁文蔚針對(duì)“金山理論”進(jìn)行了延展的闡述。他指出當(dāng)中國(guó)人均收入達(dá)到8000美金時(shí)，將迎來(lái)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的峰值。要針對(duì)體育領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的需求痛點(diǎn)進(jìn)行深度分析與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)深化整合龍采各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資源，深挖資源價(jià)值最大化。并從平臺(tái)、產(chǎn)品、服務(wù)三大維度，以“金山理論”為導(dǎo)向基礎(chǔ)，逐步落實(shí)全國(guó)全體育產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)龍采體育產(chǎn)業(yè)鏈帝國(guó)的建設(shè)。

把脈市場(chǎng)數(shù)據(jù)

動(dòng)態(tài)整合產(chǎn)品賣點(diǎn)

經(jīng)過(guò)短暫的午間休息，再次開(kāi)啟了龍采技術(shù)產(chǎn)品的匯報(bào)與討論。楊老師指出提到產(chǎn)品的概念，一定是指龍采的自有產(chǎn)品。在接下來(lái)的工作中，要對(duì)“產(chǎn)品”進(jìn)行明確的定義與架構(gòu)的劃分，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力概念建設(shè) ，增強(qiáng)好產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。

隨后，在場(chǎng)的諸位資海通用云、垂直云產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了各自產(chǎn)品的匯報(bào)與相關(guān)物料的展示。楊老師依據(jù)各產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售金額等數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品的最新市場(chǎng)行情對(duì)產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)進(jìn)行合理化的調(diào)整與完善化指導(dǎo)。

　　經(jīng)過(guò)詳實(shí)地戰(zhàn)略部署與交流討論，龍采企業(yè)Q2季度總裁例會(huì)圓滿結(jié)束，此次會(huì)議也將對(duì)現(xiàn)階段的龍采產(chǎn)生劃時(shí)代的重大影響。龍采企業(yè)迎來(lái)金融元年，其未來(lái)發(fā)展將更具活力，更加穩(wěn)健。相信在各體系基于自身領(lǐng)域的踏實(shí)躍進(jìn)，定將為龍采的金融發(fā)展實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)效發(fā)力。

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